2024年7月16日至20日，仁和集團(tuán)2024年上半年工作總結(jié)交流會(huì)議在革命搖籃井岡山楠竹山莊召開。會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，并對下半年工作提出了明確的目標(biāo)和要求。會(huì)議提出“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”戰(zhàn)略發(fā)展方針，作出了一系列對仁和事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的決策及規(guī)劃，呼吁號(hào)召全體管理干部員工眾志成城、踔厲奮發(fā)，以時(shí)不我待的緊迫感、破釜沉舟的使命感、舍我其誰的責(zé)任感，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為奪取全年目標(biāo)任務(wù)勝利做出積極貢獻(xiàn)。

楊文龍董事長、楊瀟副董事長、肖正連副董事長及集團(tuán)董事會(huì)成員出席會(huì)議，集團(tuán)下屬工業(yè)、商業(yè)（含大健康）版塊子公司負(fù)責(zé)人，各管理中心總監(jiān)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)副董事長、股份公司董事長楊瀟主持會(huì)議。

會(huì)議指出，受經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)內(nèi)卷、政策收緊等內(nèi)外因素影響，上半年集團(tuán)整體業(yè)績略有下降，工業(yè)產(chǎn)能和商業(yè)銷售壓力增加，管理成本及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)提高。但通過深入分析管理性指標(biāo)發(fā)現(xiàn)仍有諸多亮點(diǎn)，如婦炎潔、閃亮等自有品牌產(chǎn)品表現(xiàn)強(qiáng)勁，黃金單品和獨(dú)家產(chǎn)品的市場潛力巨大；此外，集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的布局初見成效，成為新的增長點(diǎn)。

楊文龍董事長在會(huì)上發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，要在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開拓新的市場賽道。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

楊總指出，要踏實(shí)做好固本創(chuàng)新工作。依托現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢， 鞏固自有商品生產(chǎn)和銷售，發(fā)揮品牌市場價(jià)值，打造新品牌、新渠道、新模式、新團(tuán)隊(duì)。一是持續(xù)推進(jìn)“兩品一控”，加大黃金單品和獨(dú)家產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量和功效。積極引入新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品附加值，通過合成生物和發(fā)酵技術(shù)等高科技手段，開發(fā)具有獨(dú)特功效的大健康產(chǎn)品。二是加強(qiáng)線上線下融合，拓展新興賽道。特別是要抓住跨境電商和O2O平臺(tái)的機(jī)遇，將產(chǎn)品推向更廣闊的市場。要加強(qiáng)與連鎖藥店、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶的合作，提高市場覆蓋率。

楊總強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好降本增效工作。降低制造成本、運(yùn)營成本、人力成本，提升企業(yè)綜合效益。一是加強(qiáng)對采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制。通過集中采購、規(guī)?；a(chǎn)、精細(xì)化管理等手段，降低綜合成本。同時(shí)，加強(qiáng)對費(fèi)用的預(yù)算和審批管理，防止浪費(fèi)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，簡化審批流程，提高工作效率。加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，提高工作效率和質(zhì)量。三是建立科學(xué)的績效考核體系，將員工的收入與業(yè)績掛鉤。通過正向激勵(lì)和負(fù)向約束相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的監(jiān)督和評(píng)估，確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。

楊總指出，要切實(shí)做好工商融合工作。面對市場環(huán)境競爭，組織工業(yè)、商業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、行動(dòng)一致、利益一致。工業(yè)和商業(yè)是集團(tuán)發(fā)展的兩大支柱，必須實(shí)現(xiàn)深度融合和協(xié)同發(fā)展。工業(yè)板塊要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制，為商業(yè)板塊提供有力的產(chǎn)品支持；商業(yè)板塊要拓展銷售渠道和終端市場，為工業(yè)板塊創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。同時(shí)，雙方要加強(qiáng)信息共享和市場聯(lián)動(dòng)，共同應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

楊總強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)做好體系優(yōu)化工作。面對內(nèi)外新形勢，構(gòu)建創(chuàng)新型組織體系，實(shí)現(xiàn)品牌品類研產(chǎn)銷一體化。體系優(yōu)化不僅是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)、尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。一是對現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行深入梳理與調(diào)整。針對當(dāng)前市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化部門設(shè)置，明確職能分工。強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作機(jī)制，減少管理層級(jí)，精簡決策流程，提升組織運(yùn)行效率。二是建立健全人才培養(yǎng)體系和梯隊(duì)人才建設(shè)，不斷提升集團(tuán)管理員工綜合素質(zhì)。完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力，留住核心人才。三是聚焦制度建設(shè)、流程優(yōu)化與信息化建設(shè)。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提升工作效率；加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

會(huì)議還作出了多項(xiàng)重要決議，取得了圓滿成功。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部員工，在楊總、楊瀟總、肖總及集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)“固本創(chuàng)新、降本增效、工商融合、體系優(yōu)化”工作方針，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此次井岡山會(huì)議期間的交流成果，將會(huì)議決策決議及會(huì)議精神全面落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展及年度目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。